{"id":18642,"date":"2026-10-26T09:09:57","date_gmt":"2026-10-26T09:09:57","guid":{"rendered":"https:\/\/havos.pt\/?p=18642"},"modified":"2026-10-26T09:15:03","modified_gmt":"2026-10-26T09:15:03","slug":"family-offices-podem-duplicar-ate-2030-com-o-imobiliario-acima-de-50-dos-ativos-sob-gestao","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/havos.pt\/pt_pt\/family-offices-podem-duplicar-ate-2030-com-o-imobiliario-acima-de-50-dos-ativos-sob-gestao\/","title":{"rendered":"Family Offices podem duplicar at\u00e9 2030, com o imobili\u00e1rio acima de 50% dos ativos sob gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFamily Offices podem duplicar at\u00e9 2030, com o imobili\u00e1rio acima de 50% dos ativos sob gest\u00e3o\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/h1>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\tOutubro 26, 2026\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t
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\n\t\tA crescente complexidade da gest\u00e3o patrimonial e a necessidade de assegurar a preserva\u00e7\u00e3o e valoriza\u00e7\u00e3o da riqueza ao longo das gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o a impulsionar a evolu\u00e7\u00e3o dos Family Offices em Portugal. \t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\tFamily Offices podem duplicar at\u00e9 2030, com o imobili\u00e1rio acima de 50% dos ativos sob gest\u00e3o\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A crescente complexidade da gest\u00e3o patrimonial e a necessidade de assegurar a preserva\u00e7\u00e3o e valoriza\u00e7\u00e3o da riqueza ao longo das gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o a impulsionar a evolu\u00e7\u00e3o dos Family Offices em Portugal. O Havos Investment Pulse aponta para a possibilidade de estas estruturas passarem de cerca de 250 para 500 at\u00e9 2030. Em entrevista ao Di\u00e1rio Imobili\u00e1rio, Pedro Barros Rolo, CEO e Partner da Havos, analisa os fatores que sustentam esta tend\u00eancia, o peso do imobili\u00e1rio nas carteiras familiares e as oportunidades e desafios que se colocam a estes investidores num mercado cada vez mais exigente.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tO Havos Investment Pulse aponta para uma poss\u00edvel duplica\u00e7\u00e3o dos Family Offices em Portugal, de cerca de 250 atualmente para 500 at\u00e9 2030. O que est\u00e1 a impulsionar este crescimento?\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O crescimento dos Family Offices est\u00e1 associado a uma maior profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o dos grandes patrim\u00f3nios familiares. \u00c0 medida que a natureza dos diferentes tipos de ativos patrimoniais se tornam mais complexos, aumenta a necessidade de estruturar as organiza\u00e7\u00f5es para que as tomadas de decis\u00f5es de investimento sejam mais informadas e acompanhadas de forma a assegurar uma vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>

Em Portugal, este movimento acompanha uma transforma\u00e7\u00e3o mais ampla do investimento privado. O Family Office deixa de ser apenas uma estrutura de acompanhamento do neg\u00f3cio familiar e passa a assumir um papel mais patrimonial e estrat\u00e9gico na gest\u00e3o e aloca\u00e7\u00e3o do capital familiar.<\/p>

A nossa previs\u00e3o de uma poss\u00edvel duplica\u00e7\u00e3o at\u00e9 2030 deve, por isso, ser entendida n\u00e3o apenas como um aumento do n\u00famero de estruturas, mas como um sinal da crescente sofistica\u00e7\u00e3o do capital privado em Portugal.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Portugal est\u00e1 a assistir a um aumento efetivo do n\u00famero de grandes patrim\u00f3nios familiares ou estamos sobretudo perante uma maior profissionaliza\u00e7\u00e3o e formaliza\u00e7\u00e3o de estruturas que j\u00e1 existiam?<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como j\u00e1 referido anteriormente, a tend\u00eancia que identificamos \u00e9 sobretudo de maior profissionaliza\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o patrimonial.<\/p>

Nem todo o crescimento dos Family Offices significa necessariamente que estejam a surgir novos grandes patrim\u00f3nios. Em alguns casos, estamos perante fam\u00edlias que j\u00e1 tinham patrim\u00f3nio e estruturas de gest\u00e3o, mas que passam a organizar essa gest\u00e3o de forma mais profissional e especializada as outras \u00e1reas de investimento, incluindo o imobili\u00e1rio.<\/p>

\u00c9 uma mudan\u00e7a importante porque altera a forma como as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas: existe maior preocupa\u00e7\u00e3o com diversifica\u00e7\u00e3o, risco, sucess\u00e3o e preserva\u00e7\u00e3o do patrim\u00f3nio ao longo das gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tQue perfil t\u00eam atualmente os Family Offices em Portugal e como t\u00eam evolu\u00eddo as suas necessidades de investimento e gest\u00e3o patrimonial nos \u00faltimos anos?\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c9 um universo diversificado e n\u00e3o existe um perfil \u00fanico de Family Office em Portugal. O que identificamos como tend\u00eancia \u00e9 uma crescente sofistica\u00e7\u00e3o das suas necessidades, bem como das \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o\/ interesse.<\/p>

A gest\u00e3o deixa progressivamente de estar centrada apenas na preserva\u00e7\u00e3o de determinados ativos e passa a envolver uma vis\u00e3o mais integrada do patrim\u00f3nio, das oportunidades de investimento e da identifica\u00e7\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o dos riscos.<\/p>

Assim, consideramos que dever\u00e1 tamb\u00e9m haver uma maior preocupa\u00e7\u00e3o em estruturar decis\u00f5es para o longo prazo, sobretudo num contexto em que a sucess\u00e3o entre gera\u00e7\u00f5es e a diversifica\u00e7\u00e3o do patrim\u00f3nio assumem uma import\u00e2ncia crescente.<\/p>

A interven\u00e7\u00e3o da Havos \u00e9 na gest\u00e3o imobili\u00e1ria do patrim\u00f3nio e portfolio dos Family Offices. \u00c9 a\u00ed que somos experts e onde nos conseguimos claramente diferenciar das restantes consultoras imobili\u00e1rias.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A sucess\u00e3o geracional \u00e9 apontada como um dos temas que est\u00e1 a ganhar import\u00e2ncia. De que forma a passagem do patrim\u00f3nio entre gera\u00e7\u00f5es est\u00e1 a alterar as estrat\u00e9gias de investimento das fam\u00edlias?<\/strong><\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A sucess\u00e3o obriga a pensar na preserva\u00e7\u00e3o e no crescimento patrimonial para al\u00e9m de uma \u00fanica gera\u00e7\u00e3o.<\/p>

Isso aumenta a necessidade de adaptar as estrat\u00e9gias de investimento de diferentes tipos de ativos com objetivos e perfis adequados a cada organiza\u00e7\u00e3o familiar.<\/p>

\u00c9 precisamente aqui que a profissionaliza\u00e7\u00e3o da \u00e1rea imobili\u00e1ria ganha cada vez mais uma maior import\u00e2ncia na constru\u00e7\u00e3o de um portfolio imobili\u00e1rio com carater\u00edsticas diversificadas, centradas :<\/p>

– perfil de ativo imobili\u00e1rio;
– no horizonte temporal;
– na liquidez e no risco<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tQue peso tem atualmente o imobili\u00e1rio nas carteiras dos Family Offices portugueses e o que explica a atratividade desta classe de ativos para investidores com uma perspetiva de longo prazo?\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O que observamos \u00e9 que o imobili\u00e1rio continua a ter um papel relevante no investimento privado e que os ativos reais e tang\u00edveis mant\u00eam uma import\u00e2ncia significativa para investidores com uma perspetiva de longo prazo.<\/p>

A atratividade do imobili\u00e1rio est\u00e1 relacionada com a possibilidade de combinar preserva\u00e7\u00e3o patrimonial, gera\u00e7\u00e3o de rendimento e cria\u00e7\u00e3o de valor ao longo do tempo. Para uma fam\u00edlia que pensa em v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es, essa perspetiva de longo prazo pode ser particularmente relevante.<\/p>

Da nossa experi\u00eancia, e por indicadores recolhidos, at\u00e9 a n\u00edvel internacional, o peso m\u00e9dio do imobili\u00e1rio no patrim\u00f3nio sob gest\u00e3o dos Family Offices portugueses \u2013 e aqui importa diferenciar patrim\u00f3nio sob gest\u00e3o de fortuna total \u2013 representar\u00e1 um valor igual ou superior a 50% desse valor.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tEst\u00e1 a verificar-se uma mudan\u00e7a do perfil de investimento, com os Family Offices a procurarem maior diversifica\u00e7\u00e3o do imobili\u00e1rio? Que ativos est\u00e3o a ganhar maior relev\u00e2ncia?\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A diversifica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma tend\u00eancia natural \u00e0 medida que os Family Offices se profissionalizam. O objetivo passa cada vez mais por construir uma estrat\u00e9gia patrimonial equilibrada e n\u00e3o depender excessivamente de uma \u00fanica classe de ativos.<\/p>

Mais importante do que identificar uma classe de ativos vencedora \u00e9 perceber que estas estruturas est\u00e3o a olhar para o patrim\u00f3nio de forma mais integrada, como uma classe de ativos com um peso muito significativo no valor patrimonial global, avaliando diferentes oportunidades com perfis adequados a cada organiza\u00e7\u00e3o familiar.<\/p>

Devemos olhar para o ativo imobili\u00e1rio patrimonial numa perspetiva completa. Vari\u00e1veis como (1) o tipo de im\u00f3vel (log\u00edstica, residencial, servi\u00e7os, com\u00e9rcio, …), (2) localiza\u00e7\u00e3o (macro e mico, externa e interna) e (3) indicadores econ\u00f3micos dos projetos (margens e rentabilidades associadas (IRR e yields) definir\u00e3o a estrat\u00e9gia e composi\u00e7\u00e3o da carteira.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tNum contexto de maior profissionaliza\u00e7\u00e3o, os Family Offices est\u00e3o a assumir um papel mais pr\u00f3ximo do de investidores institucionais, nomeadamente na dimens\u00e3o, sofistica\u00e7\u00e3o e horizonte temporal dos investimentos?\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Existe uma aproxima\u00e7\u00e3o sobretudo ao n\u00edvel da sofistica\u00e7\u00e3o e disciplina do processo de decis\u00e3o.<\/p>

Os Family Offices est\u00e3o progressivamente a adotar uma vis\u00e3o mais estruturada sobre investimento, com maior aten\u00e7\u00e3o \u00e0 diversifica\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de risco e horizonte temporal.<\/p>

Isso n\u00e3o significa que passem a ter exatamente a mesma l\u00f3gica dos investidores institucionais. Mant\u00eam caracter\u00edsticas pr\u00f3prias, nomeadamente uma maior liga\u00e7\u00e3o \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o e continuidade do patrim\u00f3nio familiar.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tMais investidores internacionais ou nacionais?<\/strong>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Os Family Offices podem desempenhar um papel relevante enquanto fonte de capital privado com capacidade para trabalhar com horizontes de investimento mais longos.<\/p>

No imobili\u00e1rio, essa caracter\u00edstica pode ser particularmente importante em projetos que exigem tempo, capacidade de execu\u00e7\u00e3o e uma vis\u00e3o que ultrapasse a l\u00f3gica de uma transa\u00e7\u00e3o de curto prazo.<\/p>

O impacto depender\u00e1 naturalmente das estrat\u00e9gias de cada estrutura e das oportunidades que encontrem no mercado. Mas, \u00e0 medida que o n\u00famero e a sofistica\u00e7\u00e3o destes investidores aumentam, \u00e9 expect\u00e1vel que a sua influ\u00eancia no ecossistema de investimento portugu\u00eas tamb\u00e9m cres\u00e7a.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tQuais s\u00e3o atualmente os principais desafios para os Family Offices que investem em Portugal \u2014 desde a fiscalidade e sucess\u00e3o at\u00e9 ao acesso a oportunidades e \u00e0 necessidade de diversifica\u00e7\u00e3o internacional?\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O momento e atual conjuntura tamb\u00e9m aumenta a exig\u00eancia colocada \u00e0 gest\u00e3o destas estruturas. A sucess\u00e3o, a diversifica\u00e7\u00e3o, a gest\u00e3o do risco e o acesso a oportunidades de investimento s\u00e3o desafios que exigem cada vez maior capacidade de an\u00e1lise e decis\u00e3o.<\/p>

No caso portugu\u00eas, existe tamb\u00e9m a necessidade de garantir que o mercado consegue oferecer condi\u00e7\u00f5es para que o capital de longo prazo encontre oportunidades de investimento com qualidade e capacidade de execu\u00e7\u00e3o, bem como em condi\u00e7\u00f5es de estabilidade pol\u00edtica e, necessariamente, fiscal.<\/p>

Para um Family Office, n\u00e3o basta encontrar um ativo interessante. \u00c9 necess\u00e1rio perceber a estrat\u00e9gia, o risco, o horizonte de investimento e a capacidade de transformar essa oportunidade em valor. E nesse particular, a quest\u00e3o da estabilidade, em todas as suas vertentes (social, pol\u00edtica e fiscal) ganha particular relev\u00e2ncia.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tSe a previs\u00e3o de cerca de 500 Family Offices at\u00e9 2030 se concretizar, que impacto poder\u00e1 esta evolu\u00e7\u00e3o ter no ecossistema de investimento portugu\u00eas e no pr\u00f3prio mercado imobili\u00e1rio?\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Se esta evolu\u00e7\u00e3o se concretizar, estaremos perante um refor\u00e7o significativo do peso e da sofistica\u00e7\u00e3o do investimento privado em Portugal, com a consolida\u00e7\u00e3o deste tipo de estruturas.<\/p>

Mais Family Offices n\u00e3o significam necessariamente mais capital global, mas potencialmente mais estruturado e mais profissionalizado.<\/p>

No imobili\u00e1rio, isso poder\u00e1 traduzir-se numa maior exig\u00eancia na sele\u00e7\u00e3o dos ativos e dos projetos e numa procura crescente por oportunidades capazes de gerar valor de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t

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\n\t\tPedro Barros Rolo, CEO e Partner da Havos\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t
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“No fundo, o mais relevante no respeitante ao n\u00famero de Family Offices ser\u00e1 a disponibilidade e qualidade do capital que estas estruturas representam e o impacto que conseguir\u00e3o ter na economia e no mercado imobili\u00e1rio portugu\u00eas.”<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t

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\r\n \r\n <\/path><\/svg> \r\n Not\u00edcia <\/span>\r\n <\/a>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t
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\n \n 14 Ago, 2026 <\/span>\n <\/div>\n \"Estrutura<\/a>\n <\/div>\n
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Turismo, educa\u00e7\u00e3o e Ryanair colocam Porto na rota dos investidores internacionais.<\/a><\/h6>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n \n 31 Jul, 2026 <\/span>\n <\/div>\n \"Sala<\/a>\n <\/div>\n
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O aplauso ao investimento estrangeiro est\u00e1 a esconder um problema<\/a><\/h6>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n \n 25 Jun, 2026 <\/span>\n <\/div>\n \"Interior<\/a>\n <\/div>\n
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Havos comercializa Gaia Business District<\/a><\/h6>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n \n 12 Mai, 2026 <\/span>\n <\/div>\n \"Arquitetura<\/a>\n <\/div>\n
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\n \n 27 Abr, 2026 <\/span>\n <\/div>\n \"Espa\u00e7o<\/a>\n <\/div>\n
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Consultora soma j\u00e1 opera\u00e7\u00f5es de refer\u00eancia no segmento<\/a><\/h6>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n \n 9 Abr, 2026 <\/span>\n <\/div>\n \"Espa\u00e7o<\/a>\n <\/div>\n
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Estruturas de Family Offices em Portugal dever\u00e3o duplicar para 500 at\u00e9 2030<\/a><\/h6>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n \n 18 Mar, 2026 <\/span>\n <\/div>\n \"Estrutura<\/a>\n <\/div>\n
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Havos do Porto compete com \u201ctubar\u00f5es\u201d imobili\u00e1rios<\/a><\/h6>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div> \n <\/div>\n \n \n
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A crescente complexidade da gest\u00e3o patrimonial e a necessidade de assegurar a preserva\u00e7\u00e3o e valoriza\u00e7\u00e3o da riqueza ao longo das gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o a impulsionar a evolu\u00e7\u00e3o dos Family Offices em Portugal. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14968,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[67,68],"class_list":["post-18642","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-havos","tag-jornal-economico"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/havos.pt\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18642","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/havos.pt\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/havos.pt\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/havos.pt\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/havos.pt\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18642"}],"version-history":[{"count":10,"href":"http:\/\/havos.pt\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18642\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18652,"href":"http:\/\/havos.pt\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18642\/revisions\/18652"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/havos.pt\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14968"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/havos.pt\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18642"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/havos.pt\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18642"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/havos.pt\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18642"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}